延平游乐业：抱团“做龙”再腾飞

合利宝POS办理加盟：近日，在南平市举办的中国（南平）游乐产业发展论坛暨游乐设施设备采购洽谈会上，游乐产业基金的发布成为全场亮点。由福建海川药业、延平国运、深圳摩根富通三家公司联合组成规模30亿元的基金投资项目公司，将对南平市延平区“游乐金融+”综合项目进行投资。该项目将借助南平市游乐协会在全国游乐产业影响力，积极探索国资与民企的混合运作，设立以金融为导向，产业集聚、服务目标明确、总部特征显著的特色经济版块。

近年来，延平区着力打造“中国游乐业之乡”品牌，把游乐产业列入重点扶持发展的产业之一，致力于整合资源优势，加快游乐与金融、旅游、创意等产业深度融合发展，延伸产业链。“游乐金融+”综合项目正是延平区政府优化宽松发展环境，吸引与鼓励游乐企业在延平设立总部，引导相关产业向延平集聚，实现游乐产业转型升级的一大举措。通过证券募集资金，进行全面布局，联合分布在全国的带有延平标志的游乐园，做有主题IP故事的城市周边中型以上游乐园。

发展遇困

游乐产业基金落地延平，与当地游乐业悠久的发展历史密不可分。延平区作为国内农民开发公园游乐业的发源地，上世纪80年代，樟湖镇、巨口乡的村民走出乡村，率先在苏州虎丘建成一座外观呈龙形的巨型游乐设施——“龙阁迷宫”。这项游乐设施外观呈龙形，阁内被分隔成多个大大小小的“迷宫”，并配置电动游乐机等当时的先进设备，俗称“做龙”。“龙阁迷宫”在苏州取得良好反响后，延平区农民由此踏上开拓城市公园经营性游乐项目之路，通过“传帮带”的形式，向北上广等大都市进军，“延平籍”游乐园很快遍布全国。

据统计，目前延平人已在全国投资约3000家游乐园（场），从业人员近5万人，游乐园(场)布点率占全国同行业的70%，年总营业额达500亿元。经营方式也从过去粗放的经营模式，转向经营大中型设施游乐项目，乃至投资数亿元的主题公园。

金生游乐集团董事长陈学政亲身经历了游乐产业的发展。上世纪90年代初，他开始涉足游乐产业，在创建之初实行“公园+乐园”模式，将游乐园建在城市公园内，将二者结合，相得益彰。公司逐渐在云南、贵州、湖南、广西、河北等地建设十多家游乐园，年营业额达2亿多元，总资产从最初的100万元增长到5亿多元。然而，单一的“公园+乐园”模式越来越难以为继。

“延平籍”游乐园多为松散的家庭式经营，未成气候的管理水平和投资方式在发展中日益凸显弊病。“我们的游乐园有数量却没质量，在经济新常态下面临着极大考验。”作为游乐设备的制造产商，南平市幸福游艺设备制造有限公司总经理林毅深有感触地说，与方特、迪士尼等大型主题乐园相比，“延平籍”游乐园规模小、产品单一，缺少主题文化的概念，竞争力不足。“逐渐地，大家意识到要转型升级。”

转型升级

2015年，延平籍游乐业者开始尝试新的发展模式。南平市游乐行业协会成立，旨在将现有游乐产业进行资源整合，抱团做大做强，顺应市场新需求，谋划游乐产业供给侧改革；2016年，延平区携手协会打造“游乐业之乡”，树立游乐产业独特品牌文化形象。在外拼搏多年的延平籍游乐业者逐渐开始回乡投资办企业，为家乡经济发展作贡献。

“这么多从业者都想成功转型，还是十分困难的。即便具备转型意识，有些也会因为资金不足而气馁。”福建海川药业科技发展有限公司董事长蔡正望介绍，游乐产业基金的发布，正是为在本地设厂的游乐厂商提供资金支持，实现游乐产业转型升级。

游乐产业基金解决了游乐企业融资困难的问题。据陈学政透露，2017年，集团成立了金生管理有限公司，全资合并国内6个乐园，将同时上市。目前金生游乐集团正在和“游乐金融+”综合项目合作，采取分成运营模式，建立大型游乐园，金生公司总部将在园区内设点，以金生品牌作为小试点，由海川药业扶持金生公司尽快上市，力争为延平游乐之乡打造游乐产业第一股。

“‘游乐金融+’综合项目是延平公园游乐业回归的一大体现。”蔡正望介绍，“游乐金融+”综合项目主要是将延平区优秀的资源与人才整合在一起，以延平区作为全国3000多家游乐场的总部，为在外的游乐园提供资本支持和服务分成，解决他们的融资问题，让他们感受到家乡给予的支持，使得“延平籍”游乐园能够走得更远、更稳，在全国开花结果。